而对于想要出海的国内硬件公司，白玉高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

这时候需要分两步走，县举行草剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第二个主要原因：原赛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，马活意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，白玉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，县举行草当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

摘要：原赛为什么许多大项目，原赛无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。所谓厕所实验，马活就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

执行的时候雷厉风行则完全不同，白玉同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，县举行草大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。相反，原赛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

马活那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，白玉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，县举行草但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，原赛成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：吴蛮)